Máster Propio en
Gestión Hospitalaria de Servicios de Salud

Este postgrado está orientado a acompañar la capacitación de mandos y directivos, desarrollando habilidades, técnicas, metodologías y herramientas que promuevan el impulso de su liderazgo, de la gestión de su actividad, y de la dirección de equipos de trabajo, de manera más eficiente.

“Las Ciencias Médicas tienen miles de años. La disciplina de las ciencias relacionadas con la gestión, tienen apenas 100 años. La gestión aplicada a las Ciencias de la Salud está en su infancia”.  (Management SciencesforHealth “OccasionalPapers” NO. 4 (2006))

Generalmente, cuando un profesional es nombrado gerente de un hospital y no parte de una formación o experiencia previa, sus principales carencias son:

• Falta de habilidades de liderazgo y cultura de cambio
• Problemas en la gestión de las relaciones (internas y externas)
• Problemas en las negociaciones.
• Problemas para manejar sistemas de gestión de información.
• Problemas en el manejo financiero.
• Problemas en la normativa legal.
• Problemas en el manejo de la cadena de suministro.
• Problemas en el manejo de los objetivos de Salud Pública.
• Problemas en la gestión de amenazas, riesgos, o situaciones de emergencia.

El programa formativo sigue las directrices del desarrollo competencial de los directivos y mandos del sector de salud, socio sanitario y social, a partir del documento Leadership Competencies for Healthcare Services Managers, de la International Hospital Federation.

Nuestra apuesta

Aunamos lo mejor de una Online Business School para desarrollar competencias como directivo, junto a las competencias de gestión, comunicación y responsabilidad social y profesional, unidos a la conciencia social y conducta ética que se exige en un puesto de responsabilidad hospitalaria, eso es lo que se pretende alcanzar en un programa como éste.

El claustro de profesores es una de las fortalezas del programa, participando en él gerentes, directores médicos y asistenciales, que han superado con éxito situaciones problemáticas como las descritas anteriormente, así como jefes de servicio de diversos hospitales y organizaciones y, profesionales de referencia en cada uno de sus ámbitos a nivel nacional e internacional. El marcado carácter práctico de los temas facilita que cada uno de ellos transmita su experiencia y su bagaje profesional, haciendo de cada sesión ante el programa una oportunidad para ampliar el conocimiento y llevarlo a la acción.

Objetivos

• Analizar las teorías y modelos sobre la organización y funcionamiento de los Sistemas de Salud incidiendo en los fundamentos políticos, sociales, jurídicos, económicos y estructura organizativa de los mismos.
• Mejorar el conocimiento y las competencias profesionales en la gestión en salud desde la visión de la gestión clínica, conociendo las herramientas metodológicas prácticas para aplicar en las áreas críticas de la gestión y dirección de salud tanto institucionales como del día a día.
• Abordar la gestión clínica desde los criterios de eficacia, eficiencia, efectividad, equidad, rendimiento y rentabilidad y la solución de problemas mediante el adecuado uso de los sistemas de información.
• Mostrar y valorar las iniciativas y experiencias avanzadas de gestión clínica y sanitaria.
• Capacitar mediante las habilidades básicas necesarias para mejorar la resolución de problemas y para la toma de decisiones en la gestión clínica y asistencial diaria.